По сравнению с 2024 годом это представляет собой номинальное снижение на 2 процента. С учетом валютных колебаний оборот остался на уровне предыдущего года.

На международный бизнес приходилось около 79 процентов от общего объема продаж.

К концу 2025 года в группе компаний Hettich работало около 8200 сотрудников по всему миру, в том числе около 3900 в Германии.

«2025 год показал, насколько важны четкие приоритеты и гибкие структуры» говорит управляющий директор Михаэль Лемкуль. «Мы провели глубокий анализ рыночных тенденций и приняли взвешенные решения о том, в каких областях мы хотим активно формировать рынок. Наше международное положение и инновационный потенциал обеспечивают как стабильность, так и возможности для маневра».

Инвестиции с четкой направленностью
В 2025 году компания инвестировала 87 миллионов евро. Эти средства были направлены на инновации, производственные и логистические структуры, а также на целенаправленное расширение регионального присутствия на мировых рынках.
«Мы инвестируем туда, где видим долгосрочные перспективы», — объясняет управляющий директор Тимо Пипер. «Наша цель — сосредоточиться на рынках роста и перспективных направлениях, чтобы укрепить нашу позицию на устойчивой основе».

Пресс-тур вместо классической презентации
Пресс-конференция по итогам года в очередной раз прошла в особом формате в Hettich Forum в Кирхленгерне. Вместо традиционной презентации компания организовала пресс-тур с несколькими тематическими станциями, что позволило наглядно представить стратегические темы непосредственно на месте.

В центре внимания были инновационные проекты, такие как семейство продуктов SpinLines, включающее ComfortSpin, FurnSpin и RoomSpin. Эти поворотные и вращающиеся системы являются примером основного принципа «Transforming Spaces with Innovative Motion», демонстрируя, как cсуществующие тенденции могут быть преобразованы в решения, позволяющие гибко адаптировать пространство.

Компания также представила свою международную мультибрендовую стратегию. После слияния Hettich и FGV cтало возможным предлагать продукты для разных сегментов рынка. Оба бренда обладают собственной независимой идентичностью, что делает Hettich единственной компанией в отрасли, способной охватить весь ценовой спектр – от сегмента начального уровня до премиального.

Еще одним ключевым направлением стало расширение присутствия на региональных рынках. С созданием компании Hettich Central Asia в Казахстане Группа Hettich укрепляет свои позиции на растущих рынках Центральной Азии.

Осознанные решения с ориентированным на будущее подходом
Помимо рыночных и продуктовых перспектив, в рамках пресс-тура также обсуждались организационные вопросы.
«Наша цель — обеспечить конкурентоспособность и гибкость компании Hettich в долгосрочной перспективе, — говорит управляющий директор Яна Шёнфельд. «— Это включает в себя реалистичную оценку внешних рамочных условий, а также принятие ответственности за собственное стратегическое направление. Тесное сотрудничество и международная командная работа являются ключевыми факторами успеха».

Перспективы на 2026 год
Группа Hettich не ожидает быстрого и масштабного восстановления рынка в 2026 году. В то же время сохраняются долгосрочные перспективы роста — особенно в отдельных международных регионах и в области интеллектуальных модульных решений.
Благодаря продуманной ясной стратегии, тесной региональной связи с рынками и уникальной мультибрендовой стратегии, Группа Hettich видит много позитивного для себя в ситуации открывающихся возможностей и дальнейшего расширения своей международной конкурентоспособности.