Vergeleken met 2024 voldoet dit aan een nominale daling van twee procent. Gecorrigeerd voor wisselkoerseffecten bleef de omzet op het niveau van vorig jaar.

Het exportpercentage van de omzet bedroeg rond 79 procent. Eind 2025 had de Hettich groep wereldwijd rond de 8.200 werk nemers, waarvan circa 3.900 in Duitsland.

„2025 heeft getoond hoe belangrijk duidelijke prioriteiten en flexibele structuren zijn," zegt Hettich-directeur Michael Lehmkuhl. "We hebben de marktontwikkelingen zeer gedifferentieerd geanalyseerd en bewust beslist waar we actief vorm aan geven. Onze internationale opstelling en innovatieve kracht geven ons stabiliteit en speelruimte." 

Investeringen met een ophelderende focus 
Het investeringsvolume bedroeg 87 miljoenen euro in 2025. De investeringen werden gedaan in onder andere innovaties, productie, logistieke structuren en de gerichte uitbreiding van de regionale wereldwijde aanwezigheid op de markt.

„We investeren daar waar we perspectieven op lange termijn zien", verklaart Hettich-directeur Timo Pieper. „Het gaat om een duidelijke focus op groeimarkten en toekomstige gebieden, zodat we onze positie op duurzaamheid kunnen versterken." 

Persrondleiding in plaats van klassieke presentatie 
De jaarlijkse persconferentie van 2026 vond opnieuw plaats in een bijzonder formaat in het Hettich Forum in Kirchlengern. In plaats van een klassieke presentatie, organiseerde de onderneming een persreis met meerdere stations en maakte ze strategische thema's tastbaar op locatie. 

Innovatieprojecten zoals de productfamilie SpinLines met ComfortSpin, FurnSpin en RoomSpin stonden centraal. De draai zwenk-systemen zijn als voorbeeld voor het leidende principe "Transforming Spaces with innovative Motion" en laten zien hoe maatschappelijke ontwikkelingen vertaald kunnen worden naar concrete productoplossingen voor flexibel aanpasbare ruimtes. 

Hettich presenteerde ook zijn internationale multibrandstrategie. Met Hettich en FGV wendt de groep zich bewust tot verschillende marktsegmenten en richt zich op duidelijk gedifferentieerde behoeften van klanten. Beide merken hebben een onafhankelijke identiteit. Daarmee is Hettich de enige onderneming in de branche die met zijn merken alle segmenten, van het functionele instap tot het premium bedient. 

Een ander zwaartepunt was de uitbreiding van onze regionale marktaanwezigheid, met de nieuw opgerichte verkooporganisatie Hettich Central Asia in Kazachstan versterkt de onderneming haar positie in de groeimarkten van Centraal-Azië. 

Bewuste beslissingen met een blik vooruit 
Naast markt- en productperspectieven werden in het kader van de rondgang ook organisatorische veranderingen besproken. 

„Ons doel is om Hettich op lange termijn concurrentiepositie en flexibiliteit te geven", benadrukt Jana Schönfeld, directeur bij Hettich. „Dat betekent dat je externe randvoorwaarden realistisch moet inschatten en tegelijkertijd verantwoordelijkheid moet nemen voor je eigen koers. Onze samenwerking met elkaar en internationale samenwerking zijn hierbij belangrijke succesfactoren." 

Vooruitzichten 2026
De Hettich groep verwacht geen snel, wijdverspreid marktherstel in 2026. Tegelijkertijd bestaan er op lange termijn groeiperspectieven, vooral in geselecteerde internationale regio's en op het gebied van slimme, modulaire oplossingen. 

Met een goede strategische afstelling, regionale nabijheid tot de markten en een unieke multibrandstrategie is de ondernemingengroep van mening dat zij goed geplaatst is om actief kansen te benutten en haar internationale concurrentiepositie verder uit te breiden.