familias, compañeros y amigos después del tra- bajo. Al margen de los talleres, se analizó, ade- más, cómo se podría in- tegrar todavía mejor la prevención laboral y sa- nitaria en los sistemas empresariales de suge- rencia y mejora. Una gran importancia adicio- nal tiene la elaboración de estándares de com- portamiento, los deno- minados comportamien- tos clave, que describen concretamente los com- portamientos apropia- dos y seguros dentro de la empresa. Para conse- guir una fuerte identifi- cación de los empleados con estos comporta- mientos clave, éstos fueron elaborados a lo largo de un extenso procedimiento creativo. Se evitó, para ello, expresamente el empleo de ejemplos negativos, ya que éstos, aunque en el primer momento parecen ser impresionantes, no obs- tante, no dejan una impresión duradera para un comportamiento seguro. La seguridad no es negociable La divisa a nivel mundial elaborada con todas las sociedades de producción de Hettich para la me- todología Safety Excellence resume las medidas y actividades aplicables del método, así como el criterio para el comportamiento personal seguro en un denominador común: La seguridad no es negociable. Pretende ser una ayuda para los empleados y ejecutivos a la hora de tomar sus de- cisiones cotidianas en materia de seguridad, a fin de elegir, en casos de duda, un comportamiento más seguro, aunque éste, en el primer momento, parezca innecesario o más complicado. Para la Safety Excellence se diseño, además, una figura emblemática que indica el comportamiento seguro para diversas situaciones de peligro y que servirá para apoyar la comunicación de los comportamientos clave. Para conseguir una buena aceptación por parte de los empleados y empleadas en todo el mundo, la figura es neutra en cuanto a sexo y nacionalidad. Resultados considerables La realización de los primeros campos de acción en la sociedad de producción piloto redundó en una reducción de las cifras de accidente del 35 por ciento, que anteriormente rondaban la media del seguro de accidentes de la mutua. En cuanto al aspecto de la rentabilidad, no es posi- ble cifrar los gastos derivados en este contexto de forma razonable, tanto más, habiendo sido aportada una considerable parte del trabajo por encargados dedicados ya de por sí a estos come- tidos. La prevención laboral industrial progresiva puede orientarse por la asunción solidaria de una responsabilidad consciente por la integri- dad y salud de los empleados, así como por la elusión de la culpabilidad organizativa por parte de la dirección. Una vez reconocido este doble objetivo, las contemplaciones superficiales de la prevención laboral bajo el aspecto de la ren- tabilidad pierden su importancia. Gracias a los considerables éxitos dentro de los tres primeros campos de acción, las medidas del cuarto campo de acción, la seguridad basada en el comporta- miento, iniciadas a principios del año 2010, se ven ante grandes expectativas. El cambio y el reconocimiento El 14 y 15 de marzo de 2011, tuvo lugar, en el Hettich Forum en Kirchlengern, el tercer llamado simposio BBS (Behaviour Based Safety) para la prevención laboral basada en el comporta- miento. Se mostraron métodos para una exitosa prevención laboral en empresas industriales. Los participantes que acudieron de toda Alemania obtuvieron extensa información en discursos sobre la metodología Safety Excellence desa- rrollada por Hettich, destacándose claramente, por parte del Dr. Andreas Hettich, la importancia del propio comportamiento consciente de la seguridad para el importante fin de la prevención de accidentes: Para nosotros es sumamente importante que nuestros empleados y empleadas interioricen los comportamientos clave seguros que hagan posible un trabajo sin accidentes. Los resultados de los talleres EUVIA- son de lo más elocuentes. Además de eso, también nos hacemos cargo, por supuesto, de las iniciativas de la plantilla con motivo del proceso de una constante mejora. Los elementos eficaces de la metodología Safety Excellence impresionaron obviamente 10 El uso de vehículos requiere sumo cuidado y concentración.